僕の戯言

あなたは本当に後輩と向き合っていますか?

 

この前「チーム2年目」の会議に参加したんですけど、お題は後輩教育と連携でしたかね。

 

彼らには今年入った可愛い柊可が直の後輩になるのですが、そこで教育していく側で様々な問題や課題が浮き彫りになっているようです。

 

まぁ4人いれば4通りの考えがあるわけで、そもそもそこで共通意識はどの程度あるのかと疑問に思った僕は、この会議に参加させてもらったんんです。

 

 

「優しさ」と「甘さ」は全くの別物。

「優しさ」と「甘さ」を履き違えると結構面倒臭いことになるんですよね。これって教えられてる側の問題でなくて、完全に教えている側の問題。

 

「これを言ったら嫌になってしまうのではないか?」「今はこれは言わないほうがいい。」とか「今度言おう」みたいな事は後輩に対してはあってはならぬ。って話をしたんですよね。

 

それって全然優しくない。むしろ今その場で後輩に伝える事で、後輩が嫌になったり泣いたりして余計にゴタゴタするかもしれない事を恐れているだけ。

 

言い返せば自分が面倒臭いだけ。

 

だって後輩だって上司が自分に対して何か思っているのはわかってるのに、「何も言われない」ってそっちの方が嫌じゃないですか?

 

だからとことん向き合う。そして部下や後輩の顔色は伺わない。

 

その代わり、飯連れてったり遊び連れ回したり、夜残って話したり練習見てあげたりとことんすればいい。

 

それが「愛情」だと思います。

 

厳しい事も嫌になりそうな事も言わなきゃいけない時がある。これを言ったら嫌われるんじゃないか?って時も山ほどある。でもそんなの関係なしに後輩にはぶつかって行くべき。

 

なぜならそれがその人の未来に繋がるから。それが向き合うだから。

 

普通に考えれば「何も言われずに育つ人」と社会人としてのスキルやその職業のスキルを徹底的に叩き込まれながら「叱咤され育つ人」では成長度合いや本当に1人前になった時の力量は大きく変わってきますからね。

 

 

 

だから傍観しているだけの人は、興味ない人。

 

よく後輩に対して「こう思ってるけど言ってない」「1回言ったけど・・」「俺は口出ししない」みたいな感じの人いません?

 

さも自分の役割じゃなくて他の人がやればいいみたいな姿勢の人。そんな訳ないんですよ。後輩が多ければ向き合ってる回数も圧倒的に多くなきゃいけないんですよ。

 

確かに100人以上の規模の会社ですとそうはいかないですよね。それはわかります。90人の悩みを抱えるのは厳しいと思う。

 

でもうちくらいの中小企業はまだ15人くらいで、その人数レベルの後輩を抱えきれないんだったら、これ以上企業として大きくなれないってなっちゃいますからね。

 

だからみんな必死です。

IMG_1550

 

一人の後輩に対して4人の直の上司がいるって、やり辛い事も沢山あると思う。でも彼らはそんな事は御構い無しに、その後輩の為を想って一生懸命話し合っていました。

 

この会議に出てわかった事は柊可は幸せ者だなって事と隣にいたヒロキの顔がゴツいって事です。

 

まずは方法はどうであれ、真剣に向き合ってるから問題ないですね。と感じたチーム2年目の会議でした。

 

それでは4人にとびっきりの愛を込めて

勝野太一朗


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勝野 太一朗
東京葛飾区に美容室と飲食店を3店舗経営する(株)ビークリエイト代表取締役 生粋の下町っ子で生まれも育ちも葛飾柴又。この街の人々と関係性を深め、地域をより活性化する事に力をいれてます。プライベートでは3兄弟の父で休みの日も子供達と奮闘中!

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