僕の戯言

走り出すための準備を

 

定例会議以外でお勉強会させて頂くんですね。

 

これは準備が終わりみんなを待っている時の写真です。

 

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僕が講習行ったり、お勉強したりした事をまとめて、うちの会社としても出来る事を取り入れ具現化していくための勉強会です。

 

 

厚かましいですがその名も太一朗塾

 

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完全にこの写真を撮ったやつは悪意ありますね。

 

全然冴えない顔ですね。下唇「んーー」ってなってますもんね。この僕。別にこんな顔して話してたわけじゃないですよ。もう少し笑顔ですよ。

 

拓也説教だな。

 

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最初に人を選び、その後目標を選ぶ

偉大な会社って大きな目標を設定して、それから人を集めるわけじゃないんですよね。まずは適切な人をバスに集めるんです。そして適切な場所に座ってもらって行き先を決めるんです。

 

僕たちも今が間違いなく改めて「行き先」を全員で明確にするタイミングだと思ったので、最近の会議や勉強会は主にその話です。

 

その僕たちが目指す「到達点」に辿り着くための行動が今の時点で出来ているのか?

 

例えば「世界で一番有名なラーメン屋さんに」って目標があるとして、「世界一のラーメン屋って、味なのか、店の作りなのか、接客なのか、金額なのか、売り上げなのか、場所なのかそれとも全部なのか」っていろいろあると思うんです。

 

その中でまず自分たちが一番になれるところを探して、その一番の行動を一番じゃない時からやっているから、一番になるんですよね。

 

僕たちが5人だった時から「組織と呼べるほどでもない時から組織としての行動をとっていたから組織になった」と思うんです。

 

5人だから組織としての行動、チームや会議をしないとかじゃくて、そういう組織の行動をしているから、人も集まって組織になっていくって事です。

 

だから同じ理論ですよね。そういう行動を今の時点でしていないと、5年後も変わらないよって事です。間違いなく今と同じ行動取ってるよってことです。

 

 

みんなでマインドマップを

要は自分の頭の中の地図を書いてみようってことです。

 

中心の「大元の題」を書いて波状させていくんですね。この時は「お客様で賑わう美容室」は?っていう感じでスタートしていくと、技術がうまい→じゃあ技術が上手くなるにはカリキュラムの見直しが必要→講習にもっと行こうとか。

 

「接客がいい」ってアバウトなスタートでも「笑顔や元気のマニュアル作成」「楽しめるスタンプカード」とか「イベントをしよう」とか色々なアイデアが出てくるんですね。

 

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それ以外に個人で考えた「繁栄している美容室」ってキーワードでやるとこれも面白い。

 

自分達が思う繁栄している美容室があるのに、その行動を出来ていないんですよね。だから僕たちまだまだやるべき事たくさんあるねって話なんです。じゃあその行動をまずしていけばいいじゃんって。

 

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まだまだ課題があり続ける僕たち。まぁ見つけられないより100倍マシですが、気合い入れて突っ走っていきます!

 

それでは皆さんに愛をこめて

勝野太一朗

 

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勝野 太一朗
東京葛飾区に美容室と飲食店を2店舗経営する(株)ビークリエイト代表取締役 生粋の下町っ子で生まれも育ちも葛飾柴又。この街の人々と関係性を深め、地域をより活性化する事に力をいれてます。プライベートでは3兄弟の父で休みの日も子供達と奮闘中!
勝野 太一朗

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